Cercle RH - Management intermédiaire : une place à conquérir, un espace à découvrir

Les managers intermédiaires jouent un rôle essentiel dans les organisations associatives. Ils sont responsables de la gestion des équipes, de l'atteinte des objectifs ou encore du bien-être des collaborateurs. Cependant leur rôle est aujourd'hui confronté à de nombreux défis : difficultés de recrutement, management à distance imposé par le télétravail, rapport au temps et au travail différent entre les nouvelles générations et leurs aînés, formalisation des rapports de travail, violences et harcèlement au travail, etc...

Face à ces défis, comment soutenir les managers intermédiaires dans leur rôle managérial ? Quel accompagnement, quelles formations pour adapter leurs compétences et leur positionnement afin d'exercer leur rôle de manière efficace ?

Lors de de Cercle, nous commencerons par rappeler les fondamentaux du management et du management intermédiaire. Puis nous donnerons la parole à des DRH d'associations / fondations afin qu'ils nous partagent leur expérience, positive ou négative, sur le sujet. Enfin, nous susciterons les échanges et discussions afin de partager les meilleures pratiques et les leçons apprises. Dans un cadre convivial et bienveillant, nous encouragerons les participants à partager leurs propres expériences afin que chacun puisse bénéficier des enseignements des uns et des autres.

• Guillaume de Marnhac - Personnalité qualifiée, IDAF
• Olivier Benoit - Directeur de la Vie Associative, AIDES

• Définir le manager intermédiaire, son rôle, son positionnement et ses évolutions
• Proposer des éléments méthodologiques permettant de donner un contenu concret au management intermédiaire
• Favoriser le partage, l'échange la réflexion entre RH sur les problématiques soulevées

Sous l'impulsion de Guillaume de Marnhac - Personnalité qualifiée de l'IDAF, spécialiste des questions de Ressources-Humaines (expérience à Ordre de Malte, WWF et La Croix Rouge Française).

L'objectif de ce Cercle RH est de réunir les professionnels en charge spécifiquement des problématiques stratégiques RH, afin de leur permettre d'échanger entre pairs, de renforcer les liens, de partager les expériences, d'apprendre et d'enrichir leurs réseaux dans un esprit de progrès et de service de l'intérêt général.