Pilotage et animation d’une association : professionnaliser ses pratiques, développer ses ressources, réussir sa transformation digitale, écrit par Frédérique Jeske en partenariat avec l’IDAF. D’un côté, le fait associatif n’a jamais été aussi puissant et aussi légitime dans notre société. Cela n’empêche pas leurs dirigeants de ressentir, d’un autre côté, un sentiment de fragilité croissante sur de nombreux aspects de leurs actions, comme : l’engagement bénévole, la gouvernance, le modèle économique… L’avenir du secteur associatif se jouera en grande partie sur la capacité d’anticipation et d’innovation des dirigeants associatifs, pour faire face aux mutations en cours. POUR QUELS BESOINS ? Les enjeux sont nombreux et les dirigeants doivent IMPERATIVEMENT aujourd’hui moderniser et professionnaliser leurs pratiques, sous peine de voir leurs associations s’affaiblir, dans un contexte de crise qui réduit dans le même temps leurs capacités de résilience. C’est une question de survie. La responsabilité du dirigeant associatif est d’inventer l’association de demain, qui doit devenir « entrepreneuriale » sans pour autant perdre son esprit militant : rester en capacité de mettre en action ses principes et valeurs de solidarité et d’utilité sociale, tout en démontrant sa performance, son impact, et enprofessionnalisant ses pratiques. Nous proposons de concevoir un guide outil de la Collection EYROLLES LEARNING, à destination des dirigeants et managers des associations, tant salariés que bénévoles. Un guide pragmatique et thématique, enrichi de sources d’inspiration provenant de témoignages et retours d’expériences de dirigeants associatifs emblématiques dans plusieurs secteurs d’activité et d’experts actifs au sein des instances représentatives du secteur. Sortie le 21 Avril 2022.